Methoden

Methodenkompetenz – aus der Automobilindustrie, für alle Branchen

Unsere methodische Basis stammt aus der Automobilindustrie – einer Branche, die seit Jahrzehnten für strukturierte, nachvollziehbare und auditfähige Prozesse steht. Ob FMEA, 8D, Turtle-Diagramm oder Risikoanalyse: Diese Werkzeuge haben sich dort bewährt und lassen sich auch in anderen Bereichen sinnvoll einsetzen.

Übertragbar und modular einsetzbar
Der große Vorteil dieser Systematiken liegt in ihrer Flexibilität:

• Sie sind einzeln einsetzbar, z. B. zur schnellen Problemlösung oder zur Prozessbeschreibung.
• Sie lassen sich kombinieren, da sie methodisch aufeinander abgestimmt sind – ideal für integrierte Managementsysteme oder komplexe Anforderungen.

Nicht nur für Automotive
Wir setzen diese Methoden überall dort ein, wo Struktur, Nachvollziehbarkeit und Effizienz gefragt sind – ob in der Industrie, im Dienstleistungssektor oder im öffentlichen Bereich. Die Anforderungen mögen unterschiedlich sein, die Prinzipien bleiben gleich: Klarheit, Systematik und Praxisnähe.

Fazit:
Wer auf bewährte Methoden setzt, spart Zeit, erhöht die Qualität und schafft Vertrauen – bei Kunden, Auditoren und Mitarbeitenden. Wir helfen dabei, diese Werkzeuge sinnvoll und bedarfsgerecht einzusetzen.

Unser Angebot zu allen aufgeführten Methoden
– Dokumentenpaket, individualisierbar
– Schulungen
– Workshops zur konkreten Umsetzung

Strukturierte Problemlösung bei Reklamationen und Abweichungen.
➡ Ideal für Qualitätsmanagement, Kundenservice oder Lieferantenkommunikation.

Identifikation und Bewertung potenzieller Risiken in Produkten und Prozessen.
➡ Einsatz überall dort, wo Fehler vermieden und Prozesse stabilisiert werden sollen – z. B. in Produktion, Dienstleistung oder IT.

Systematische Vorausplanung von Qualität bei neuen Produkten oder Prozessen.
➡ Auch außerhalb der Automotive-Branche einsetzbar – z. B. bei komplexen Projekten oder Produktentwicklungen.

Nachweis, dass Produkte und Prozesse die Anforderungen erfüllen – vor Serienfreigabe.
➡ Übertragbar auf andere Branchen mit hohen Dokumentationsanforderungen.

Bewertung der Zuverlässigkeit von Messsystemen.
➡ Relevant für alle Bereiche mit Prüf- und Messprozessen – z. B. Labor, Fertigung, Qualitätssicherung.

Statistische Überwachung von Prozessen zur frühzeitigen Erkennung von Abweichungen.
➡ Effizient in der Serienfertigung, aber auch bei wiederkehrenden Dienstleistungsprozessen.

Wir haben ein neues Modul, das ISO 22301, zu unseren bestehenden Management-Systemen hinzugefügt. Dieses Modul wird einfach in die entsprechenden Stellen des Handbuchs integriert, und die erforderlichen Dokumente werden in die Struktur eingeführt.

In den letzten Jahren ist die Gesamtsituation deutlich instabiler geworden, und es gibt keine Anzeichen für eine Besserung. Die Rahmenbedingungen in der Beschaffung und der gesamten Lieferkette ändern sich ständig und grundlegend. Die Energieversorgung wird unsicherer, Stromausfälle treten häufiger auf und werden voraussichtlich zunehmen. Die Anzahl und Qualität der Hackerangriffe nehmen ebenfalls zu, insbesondere in einer zunehmend vernetzten Geschäftswelt.

Darüber hinaus fordern immer mehr Kunden von Unternehmen, sich mit ihrer Lieferstabilität zu beschäftigen. Regelungen im Bereich Umwelt und Arbeitssicherheit nehmen wenig Rücksicht auf Ausreden wie “der Strom ist ausgefallen”.

Das Business Continuity Management (BCM) gemäß ISO 22301 bietet einen klar strukturierten Weg zu mehr Sicherheit für Ihr Unternehmen. Der Start kann jedoch schwierig sein.

Deshalb empfehlen wir, zunächst die Verpflichtungen gegenüber Dritten aufzulisten, die Ihr Unternehmen eingegangen ist. Auf dieser Grundlage können dann Risiken betrachtet und entsprechende Vorbeugemaßnahmen eingeleitet werden.

Ob Sie das System am Ende zertifizieren lassen hängt eher davon ab, ob Sie die Qualität Ihres Systems extern kommunizieren möchten.

Sprechen Sie uns an, unsere bewährten Dokumentenvorlagen können Ihnen dabei helfen.

Unser Angebot
– Status-Audit nach BCM
– Projektleitung für die Umsetzung

Klarheit schaffen, strategisch denken

Die SWOT-Analyse ist ein klassisches Werkzeug der strategischen Planung. Ursprünglich im Unternehmenskontext entwickelt, hat sie sich als vielseitig einsetzbare Methode etabliert – nicht nur für Geschäftsstrategien, sondern auch für Projekte, Prozesse und Organisationsentwicklung.

Was ist SWOT?
SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats – also Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Die Methode hilft dabei, interne und externe Einflussfaktoren systematisch zu erfassen und daraus strategische Handlungsoptionen abzuleiten.
➡ Einsatz z. B. bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien, der Bewertung von Managementsystemen oder der Positionierung im Markt.

Was macht SWOT besonders?

• Einfach und wirkungsvoll: Die Methode ist leicht verständlich und schnell durchführbar – ideal für Workshops und Entscheidungsprozesse.
• Flexibel einsetzbar: SWOT funktioniert für Unternehmen, Abteilungen, Produkte oder einzelne Projekte.
• Kombinierbar: Sie lässt sich hervorragend mit anderen Methoden wie Risikoanalysen oder Zieldefinitionen verbinden – z. B. als Einstieg in eine strategische Planung.

Fazit:
Die SWOT-Analyse schafft Klarheit, fördert den Dialog und liefert eine fundierte Grundlage für Entscheidungen – branchenübergreifend und praxisnah.

Prozesse sichtbar und verständlich machen

Das Turtle-Diagramm ist ein bewährtes Werkzeug aus dem Qualitätsmanagement der Automobilindustrie. Es dient der strukturierten Darstellung von Prozessen – übersichtlich, nachvollziehbar und ideal für Audits, Schulungen und Optimierungen.

Was ist das Turtle-Diagramm?
Ein Prozess wird in Form einer „Schildkröte“ dargestellt:

• Kopf: Input
• Schwanz: Output
• Beine: Ressourcen, Verantwortlichkeiten, Methoden, Kennzahlen
• Panzer: Prozessbeschreibung

➡ Einsatz z. B. zur Prozessanalyse, zur Vorbereitung auf Zertifizierungsaudits oder zur Schulung neuer Mitarbeitender.

Was macht das Turtle-Diagramm besonders?

• Visuell und verständlich: Komplexe Prozesse werden greifbar – ideal für interdisziplinäre Teams.
• Strukturiert und auditfähig: Alle relevanten Aspekte eines Prozesses sind auf einen Blick erfassbar.
• Branchenübergreifend einsetzbar: Ob Produktion, Dienstleistung oder Verwaltung – die Methode funktioniert überall, wo Prozesse dokumentiert und verbessert werden sollen.

Fazit:
Das Turtle-Diagramm schafft Klarheit und fördert das gemeinsame Verständnis von Prozessen – ein einfaches, aber wirkungsvolles Werkzeug für systematisches Arbeiten.